Zabłocki Consulting · Strategia. Zarządzanie. Rozwój.
Pomagam właścicielom i prezesom polskich firm podejmować kluczowe decyzje i przygotować firmę do kolejnego etapu rozwoju.
MentoringSukcesjaSkalowanieEkspansja zagraniczna
Dla właściciela
Moją rolą jest słuchać, zadawać trudne pytania, kwestionować założenia, pokazywać ryzyka i pomagać podejmować decyzje.
Nie wszystko można omówić z pracownikami.
Nie wszystko można omówić z managerami.
Nie każdą decyzję konsultuje się z rodziną.
A zewnętrzny konsultant zna teorię — rzadziej realia prowadzenia firmy.
Ważny moment
Firma rośnie szybciej niż jej struktura.
Właściciel nie jest już w stanie kontrolować wszystkich obszarów.
Trzeba przekazać odpowiedzialność managerom.
Firma jest przed sukcesją albo tuż po niej.
Sprzedaż przestaje rosnąć tak szybko jak wcześniej.
Pojawia się szansa wejścia na nowy rynek.
Nie musisz mieć dokładnie zdefiniowanego problemu. Czasem najważniejsze jest wspólnie ustalić, co naprawdę wymaga zmiany.
Obszary wsparcia
Doświadczony partner do najważniejszych decyzji.
Regularne spotkania i bieżące konsultacje. Nie po to, aby powstała kolejna prezentacja — po to, aby decyzje były lepsze i skuteczniej realizowane.
Sukcesja nie kończy się w momencie przekazania firmy.
Nowy właściciel staje przed pytaniami o to, jaką firmę chce zbudować, co zmienić, a czego nie ruszać — i jak zbudować własny autorytet w organizacji.
Firma rośnie. Organizacja musi nadążyć.
Więcej klientów, sprzedaży i ludzi oznacza większe wymagania wobec organizacji — i większy koszt błędnej decyzji. Skalowanie to nie tylko wzrost sprzedaży.
Polska firma. Zagraniczne ambicje.
Ekspansja zaczyna się dużo wcześniej niż od pierwszego klienta. Na jaki rynek, w jakim modelu, z partnerem lokalnym czy bez — i czy organizacja jest na to gotowa.
Nie jestem konsultantem, który przychodzi do firmy, przygotowuje tylko raport i odchodzi. Jestem praktykiem i partnerem w podejmowaniu decyzji.
Forma współpracy
Jak pracuję
Rozmowa z właścicielem lub zarządem, firma, ludzie, wyniki. Nie zakładam z góry, gdzie leży problem.
Oddzielamy ważne od pilnego. Szukamy przyczyn, nie objawów.
Konkretne działania. Bez teorii i bez dokumentów, które trafiają do szuflady.
Jeśli sytuacja tego wymaga, jestem obecny również na etapie realizacji — z właścicielem, zarządem i managerami.
Nie liczy się liczba spotkań ani stron raportu. Liczy się efekt dla firmy.
O mnie
Od ponad 30 lat pracuję w biznesie — w sprzedaży, rozwoju biznesu i zarządzaniu, w organizacjach polskich i międzynarodowych. Budowałem zespoły, rozwijałem sprzedaż, tworzyłem nowe obszary biznesowe i prowadziłem organizacje przez zmiany. Dziś wykorzystuję to doświadczenie, pracując bezpośrednio z właścicielami i prezesami firm.
Najpierw zrozumieć biznes.
Potem właściwie zdefiniować problem.
Następnie podjąć decyzję.
I doprowadzić do jej realizacji.
Artykuły
Gdy pojawiają się sygnały pogorszenia koniunktury, właściciele firm zaczynają uważniej przyglądać się kosztom. To zrozumiałe. Warto jednak równocześnie zadać sobie pytanie: jak przygotować biznes, aby w trudniejszym otoczeniu pozyskiwać klientów, wzmacniać zespół i zwiększać udział w rynku?
Firma osiągała dobry wynik, handlowcy otrzymywali wysokie prowizje, a właściciel miał poczucie, że system wynagradzania przestał odpowiadać temu, co działo się w biznesie. Rozpoczęliśmy pracę nad nowymi zasadami premiowania.
Kontakt
Nie musisz mieć przygotowanego briefu ani wiedzieć dokładnie, czego potrzebujesz. Napisz kilka zdań o tym, gdzie jest dzisiaj firma — branża, wielkość zatrudnienia i moment, w którym się znajdujecie. Odezwę się i umówimy rozmowę: 30–45 minut, bez zobowiązań.
Napisz bezpośrednio
contact@zablocki-consulting.plTelefon+48 888 976 222
Odpowiadam w ciągu 24 godzin w dni robocze.
Liczba firm, z którymi pracuję równolegle, jest ograniczona. Po rozmowie powiem wprost, czy i kiedy mogę się zaangażować.
